Effektives Projektmanagement

trainingproduct

Produktnr.::

TP-2092

Dauer:

2 Tage

Preis

Teilnehmergebühr (extern):

1.200,00 € (zzgl. MwSt)

Zusammenfassung

Projekte erfolgreich managen!

Projekte haben oft Schwierigkeiten, innerhalb des vereinbarten Umfangs, der Zeit und des Budgets abgeschlossen zu werden und gleichzeitig die wichtigsten Projektbeteiligten wie den Kunden und die Mitglieder des Projektteams zufrieden zu stellen. In diesem Workshop entwickeln die Teilnehmer die Fähigkeiten, um ein Projekt von Anfang bis Ende effektiv zu managen: das Projekt erfolgreich zu initiieren, einen realistischen Projektplan zu erstellen, die Projektausführung voranzutreiben, den Fortschritt zu überwachen und zu steuern und einen professionellen Projektabschluss und eine Überprüfungsphase sicherzustellen.

Lernziele

In diesem 2-tägigen Workshop lernen die Teilnehmer...

warum Fachexperten nicht zwingend gute Projektmanager sind
welche Denkweisen und Einstellungen notwendig sind, um Projekte erfolgreich auszuführen
die wichtigsten Werkzeuge anzuwenden, um Projekte zu initiieren, zu planen, auszuführen, zu steuern und abzuschließen.

Inhalt

Grundlagen

Verstehen Sie Ihre Rolle als Projektmanager
Projekterfolg definieren und messen
Erstellen Sie Ihre eigene Projektmanager-Toolbox für den Erfolg

Initiierung von Projekten

Klären Sie die Projektanforderungen und entwerfen Sie eine Projektcharta
Aufbau des Projektteams und der Organisation (inkl. Organigramm)
Identifizieren und analysieren Sie die wichtigsten Projektbeteiligten

Planung des Projekts

Führen Sie einen effektiven Kick-off durch
Planen des Projektumfangs und Erstellen eines Projektstrukturplans (PSP)
Erstellen Sie einen realistischen Projektablauf (inkl. Flussdiagramm, kritischer Pfad und Gantt-Diagramm)
Entwerfen Sie einen Kommunikationsplan
Erstellen eines Projektrisikoplans

Durchführung, Überwachung und Steuerung des Projekts

Überwachen Sie den Projektfortschritt
Bereitstellen von Projektstatusaktualisierungen
Änderungsanforderungen verwalten

Abschluss des Projekts

Bewerten Sie den Projekterfolg
Sammeln von Projektfeedback
Dokumentieren Sie die gewonnenen Erkenntnisse
Erstellen eines Projektabschlussberichts

Hinweise zum Inhouse-Training

Seminardauer: 2 Tage

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Gebäck und Heißgetränke/Säfte,
umfangreiche Arbeitsunterlagen,
WLAN und
kostenfreie Parkplätze.

Für dieses Training ist CURRENTA BILDUNG verantwortlich.

Hinweise

Rabattaktion! Bring die Kolleg*innen mit!
Profitieren Sie jetzt von einem Gruppenrabatt von 10 % bei einer Anmeldung von mindestens 5 Teilnehmer*innen.
Formular ausfüllen und sparen! -> siehe Bereich "Dokumente" auf dieser Seite

Während des Workshops wenden die TN das gelernte unmittelbare in einer Projektsimulation an. Ca. 6-8 Wochen nach dem Workshop gibt es ein 2-stündiges virtuellen Follow-up Meeting.

Veranstaltungen / zur Buchung

Dokumente

Bring deine KollegInnen mit.pdf, 263,5 KB
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Auskünfte

Sehr gerne beantworten wir Ihre Fragen.

Elisabeth Schmidt

Currenta GmbH & Co. OHG
+49 214 313 94845
elisabeth.schmidt@currenta.biz

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