Lean Six Sigma Green Belt

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Produktnr.::
Dauer:
10 Tage
Teilnehmer max.:
12

Preis

Teilnehmergebühr (extern):
4.630,00 € (zzgl. MwSt)

Zusammenfassung

Der Green Belt ist der/die Methodenexpert*in, verantwortlich für die Umsetzung von Lean Six Sigma Verbesserungsprojekten und ist in der Lage, die richtigen Werkzeuge und Methoden in den DMAIC-Phasen anzuwenden, die Ergebnisse zu interpretieren und gemeinsam mit dem Team die richtigen Schlüsse zu ziehen. Ziel ist es, das Optimierungs-Projekt zum Erfolg zu führen und die Organisation nachhaltig zu verbessern.

Das Training richtet sich an alle, die Prozesse verstehen, analysieren und nachhaltig verbessern möchten. Lernen Sie methodische Vorgehensweisen kennen, wenden diese eigenständig in einem kleinen Projekt an und gestalten einen bestehenden Prozess nachhaltig effizienter. Der "Green Belt", inspiriert von Judo-Rangfarben, ist ein international anerkannter Standard zur Prozessoptimierung, anwendbar unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße.

 

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  • Schulung von Methodenexpert*innen, um Optimierungsprojekte entlang der DMAIC-Phasen durchzuführen
  • Verwendung der richtigen Werkzeuge und Methoden für erfolgreiche Projekte aus Lean Managment und Six Sigma
  • Nutzen von statistischen Methoden, um Zahlen, Daten & Fakten gut aufzubereiten und richtig zu interpretieren

Lernziele

·       Einen umfassenden Überblick und detailiierter Einstieg in Lean Management Methodik und Einbindung von statistischen Tools und Analysen aus der Six Sigma Methodik

·       Direkte Anwendung der Methoden im eigenen Arbeitsumfeld

·       Ergbenisvorstellung vor der Lerngruppe & Feedback vom Trainer

·       Teilnehmer setzen Methoden in einem eigenen Praxisprojekt um

·       Unterstützung durch einen Projektcoach während des gesamten Projektverlaufs

Erfolgreicher Abschluss des Praxisprojekts führt zur Lean Six Sigma Green Belt Zertifizierung nach ASQ-Anforderungen (American Society for Quality)

Inhalt

·       Lean Management & Six Sigma Grundlagen (Zweck, Ziele, Gemeinsamkeiten, Unterschiede)

·       DMAIC vs. PDCA - Lean Six Sigma-Projektmanagement

·       5 Prinzipien des Lean Management

·       Vorgehensweisen & Tools in den Projektphasen:

o   Define-Phase

o   Measure-Phase

o   Analyse-Phase

o   Improve-Phase

o   Control-Phase

·       Statistische Grundlagen zur Prozessoptimierung

·       Graphische Datenanalyse

·       Messsystemanalyse

·       Prozessfähigkeit

·       Statistische Prozesskontrolle (SPC)

·       Korrelations- und Regressionsanalyse

·       Hypothesentests

Voraussetzungen

Hinweis:
Jeder Teilnehmer muss ein Projekt, welches mit dem Trainer im Vorfeld besprochen wird, mitbringen. Das Praxisprojekt soll eine echte Optimierung für den Fachbereich sein und einen Umfang von ca. 3-4 Monaten haben. Dabei ist eine zeitliche Einbindung von ca. 1 Tag pro Woche realistisch.

Hinweise

Für dieses Training ist CURRENTA BILDUNG verantwortlich.

Veranstaltungen / zur Buchung

Ohne Termin vormerken

Vormerken

Zielgruppe

  • Chemion-Mitarbeiter*in
  • Currenta-Mitarbeiter*in
  • Tectrion-Mitarbeiter*in
  • Alle die, die den Lean-Ansatz in ihrer Organisation anstoßen und vorantreiben wollen
  • Projektleitende Funktionen, Betriebs- und Werksleiter, Abteilungsleiter, Prozessoptimierer, KVP-Moderatoren und alle, die Interesse haben, täglich ein wenig besser zu werden

Dokumente

  • Bring deine KollegInnen mit.pdf, 263,5 KB
    Rabattaktion

Module

  • TP-0276-1
    2 Tage
    Green Belt Modul 1

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  • TP-0276-2
    2 Tage
    Green Belt Modul 2

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  • TP-0276-3
    2 Tage
    Green Belt Modul 3

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  • TP-0276-4
    2 Tage
    Green Belt Modul 4

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  • TP-0276-5
    2 Tage
    Green Belt Modul 5

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Auskünfte

Sehr gerne beantworten wir Ihre Fragen.

Elisabeth Schmidt

Currenta GmbH & Co. OHG
+49 214 313 94845
elisabeth.schmidt@currenta.biz

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