Erfolgreiches Führen ohne Weisungsbefugnis – wie geht das? Sie sind in Ihrem Bereich der „verlängerter Arm“ Ihres Vorgesetzten in das Arbeitsteam.

Wenn eine Führungskraft ihre Kompetenzen und Fähigkeiten ausschließlich auf die Erfüllung der Sach-Aufgabe konzentriert und nicht die Entwicklung ihres Verantwortungsbereichs und ihrer Mitarbeitenden im Auge hat, erfüllt sie ihre Rolle als Führungskraft nicht.

Mithilfe handlungs- und erfahrungsorientierter Aufgabenstellungen simulieren Sie konkrete Arbeitssituationen und Arbeitsabläufe. Eine eingehende Analyse des abgelaufenen Arbeitsprozesses ermöglicht es Ihnen, konkrete Regeln für Ihre tägliche Arbeit abzuleiten und anzuwenden.

„Leben heißt Veränderung!“ Veränderung ist „normal“ und fängt „immer“ bei der eigenen Person an. Doch Menschen reagieren auf Veränderungen emotional unterschiedlich.

Eine Führungskraft, die die Probleme ihrer Mitarbeiter*innen löst, verzichtet auf ihre zentrale Führungsaufgabe, ihre Mitarbeiter*innen weiterzuentwickeln und selbstständig zu machen.

Die Führung junger Menschen, die noch keine Arbeitsroutinen und tiefer gehende berufliche Erfahrungen haben, erfordert Feingefühl. Notwendig für das Fördern und Fordern sind hier vor allem soziale Kompetenz, Empathie und Verständnis für die jüngere Generation. Aber auch Klarheit und Konsequenz sind gefragt.